| 30.11.2025 15:05 |
Aston Villa FC |
1:0
|
Wolverhampton Wanderers FC |
Prognoza meczu(Kurs odpowiadający prognozie bez marży) |
||
70.54%(1.42) |
16.13%(6.2) |
13.33%(7.5) |
Prognoza meczu według kursów zakładów bukmacherskich |
||
63.79% |
21.65% |
14.56% |
Prognoza meczu bez remisu(Kurs odpowiadający prognozie bez marży) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75.67%(1.32) |
24.33%(4.11) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Skuteczność poprzednich prognoz dla klubu
|
Skuteczność poprzednich prognoz dla klubu
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ostatnie mecze |
|
| Aston Villa FC |
|
| Wolverhampton Wanderers FC |
|
| Wzajemne mecze |
|
Aktualna seria |
|
Aston Villa FC:7 kolejnych domowych zwycięstwTylko jedna domowych porażka z ostatnich 30 meczów Drużyna wygrała 14 kolejnych domowych meczów, w których strzeliła pierwszą bramkę |
Wolverhampton Wanderers FC:6 kolejnych porażek8 meczów bez zwycięstwa 8 kolejnych zwycięstw bez czystego konta Tylko jedna zwycięstwo ligowych z ostatnich 17 meczów Drużynie nie udało się strzelić bramki w 5 z ostatnich 6 wyjazdowych meczów Drużyna nie była w stanie zachować czystego konta w 18 z ostatnich 19 meczów Drużyna nie wygrała 4 kolejne mecze ligowe, w których strzeliła pierwszą bramkę Drużyna przegrała 10 kolejnych meczów, w których straciła pierwszą bramkę |
Wybrane statystyki(za ostatni rok) |
||
33 - 9 - 14 |
Bilans (zwycięstwa - remisy - porażki) |
14 - 6 - 24 |
1.59 |
⌀ strzelone bramki |
1.23 |
1.12 |
⌀ stracone gole |
1.73 |
1.56 |
⌀ xG |
1.35 |
14.95 (5.66) |
⌀ strzały (z tego na bramkę) |
13.25 (4.61) |
52.66% |
⌀ posiadanie piłki |
48.68% |
2:1 (10x)1:0 (7x) |
Najczęstsze wyniki (z perspektywy klubu) |
1:1 (5x)0:1 (4x) |
46' - 60' (21.5%)61' - 75' (21.5%) |
Zakres minut z największym odsetkiem zdobytych goli |
31' - 45+' (25.5%)76' - 90+' (19.1%) |
76' - 90+' (25.4%)0' - 15' (22%) |
Zakres minut z największym odsetkiem straconych goli |
0' - 15' (21.2%)31' - 45+' (19.7%) |
| Wyświetl szczegółowe statystyki zespołu | Wyświetl szczegółowe statystyki zespołu | |